一是以优化重组提升队伍服务力。主动策应江阴功能区建设，建立“中心所+管理服务科”组织架构，实行临港、徐霞客2个管理所、2+X个管理服务科合署办公和3个管理服务科单独办公的混合模式，做到适度集中、高效办公。二是以攻坚突破提升队伍保障力。成立“学史力行、攻坚克难”保障领导小组，全程跟踪服务项目用地，高效完成用地报批4752亩，全市285个江阴市级及以上重大项目按时序做到应保尽保，其中省级和无锡市级重点重大项目保障率100%。三是以理顺关系提升队伍运转力。主动对接沟通，深入研究部署，对规划审批管理职能进行回归，理顺与土地储备中心、规划信息中心等部门之间的关系，调整城市地下管网安全生产专委会牵头单位，一揽子解决机构改革遗留下来的9个方面的问题，推动机构有序高效运转。四是以制度规范提升队伍内生力。出台《交流轮岗管理办法》《退出领导岗位干部管理办法》等5项制度，创新建立“1+N”考核体系，规范完成干部选拔任用和职务职级晋升，实现以长效管理促规范，以绩效考核提效能，以选贤任能激活力。（江阴市局）